研修のポイント

１．「誰もが主役」となり、主体性を引き出します（活性化研修）
	班長を中心とした縦組織に対して、役割別委員会（生活、研修、報告書）の横組織を入れることで、組織が透明化され、仲間同士のコミュニケーションがはかれます。研修生全員が、それぞれの役割でリーダーシップをとることにより、お互いにやる気を生み出し、組織の活性化に結びつけ、組織は全てが支えあいながら存在していることを感じて頂きます。
２．他者に学ぶ相互啓発が身に付きます（課題研修）
	予めお送りする課題シートを基に、各班別会議の中で班の統一した課題（テーマ）を挙げて、このテーマに沿った行動目標を立てて取り組み、課題・問題点、原因、解決策、そして具体的な実行計画を作成し、船上での研修報告会において、班ごとに発表して頂きます。
３．多様な民族・文化に触れ、国際性を高めます（現地研修）
	シンガポール、マレーシア、タイなど、人々の文化・生活が全く異なる３ヶ国を訪問します。異なる文化を経験することは、自らの文化をより深く知ることにも繋がり、異なった考えを知ることは、自分の人生を豊かにし、今まで気づかなかった自分の可能性を発見することが出来ます。
４．様々な体験・経験から学びます（体験研修）
	様々な体験から学ぶことは、ただ頭だけで考えるのではなく、多様な価値の違いを通して、調和ある自身をつくり上げる手段となります。積極的に挑戦することにより、研修効果を高めます。

TOPへ戻る

研修の進め方と特徴

　最初の訪問国シンガポールでは、滞在するホテルで、団長、講師による講義と、班ごとの研修課題の設定に取組みます。また、現地事情視察の一環として、４６５万人もの人口を有する都市での企業、施設等を訪問し、都市国家の姿を実感して頂きます。

「レジェンド」号乗船後は、船内研修（テーマ別研修・講義、グループ討議、中間報告会）を行い、研修時間外には、乗船している世界各国の方々と自由に交流して、コミュニケーションを深めて頂きます。

マレーシアでは、両国の関係やイスラム文化の現状、タイでは地方都市でのありのままの生活を見聞することによって、あらためて“グローバルな視野で日本を見つめなおす”機会と致します。

最終日は再び、シンガポールに戻り、ホテルで一堂に会し、研修報告会を開催し、本研修の成果を相互に確認し合いながら、帰国後の職場に活かす方向付けを行います。

本研修の特徴としては、班長を中心とした縦組織に対して、役割別委員会（生活・研修・報告書）の横組織を取り入れることにより、組織が透明化され、研修生同士のコミュニケーションが図れます。研修生全てが、それぞれの役割でリーダーシップをとることにより、お互いにやる気を生み出し、組織の活性化に結びつけ、本研修を側面から盛り立ててまいります。

TOPへ戻る

研修日程

研修内容

青年リーダー層のテーマ
「グローバルリーダーとしての問題解決能力の向上」
リーダーとしての問題への取り組みの重要性、役割を認識し、自らの目標と課題設定を通して、実践手法を学び、リーダーとしての問題解決能力の向上をはかります。

管理・監督者層のテーマ
「国際競争時代のマネジメント能力の開発」
企業環境変化や、経営方針を分析の上、職場の課題、目標を設定し、それに向けての部下の指導、並びに管理・監督者としての能力開発プランを作成し、マネジメント能力の開発をはかります。

各層共通のテーマ
「“柔らかな”心と体の健康づくり」
柔軟な心身の健康づくりの重要性を理解し、心と体とストレスの関係を知り、社会生活の基本である自己健康管理法、心身のケアとリラクゼーション法などを実践し、体得します。

TOPへ戻る

参加者感想文より

（青年リーダーコース）
・	なかなか日頃、関わる事の出来ない、様々な業種の第一線で活躍されている人達と、研修を受けることが価値ある経験であり、全てが刺激となりました。但し、研修で学んだことを実践することは、研修を受けることよりも難しい事だと思います。「研修が生きているね」と周りに評価してもらえるよう、自分を奮い立たせる毎日です。
・	この研修を通して一番強く思ったことは「目的、目標を共有化すること」の大切さでした。班での議論を通して、異業種間での共通点を探し出し、自分に活かせる取り組みや考え方がないか、模索し合い、活発な議論が出来ました。また、最終の研修報告会に向けての討議の場で、意見が真二つに対立して、ようやく、夜中まで腹を割って話し合った結果、研修報告会に向けて皆の思いを一体化することが出来、感慨深い思い出の一コマとなりました。
（管理・監督者コース）
・	研修の目的、進め方を巡って意見が対立しました。異なる考え方に対して、お互いに本音をぶつけ合う、真剣勝負の討論です。私の主張に屈せず、真正面から立ち向かってくるメンバーの姿に感銘を受け、終了後は、非常に晴々しい気分になりました。矢面に立つことを極端に嫌い、上辺だけの議論に終始しがちな当社の社員に、彼らの「熱い」姿を見せたいと思いました。
・	異業種の人達との意見交換、組織の中で同等の立場でいる人の考えや悩みを聞き、共有・共感出来たことは大変プラスとなりました。業種に関わらず、管理職として考えている事・悩みは共通であると痛感致しました。職場や仕事への思いについても、職場が違うから、本気で語り合え、自分なりの提案も遠慮なく出来たと思います。

TOPへ戻る

研修の成果

１．リーダーとしての意識革新がはかれる
	研修生全員が一人一人役割意識を持ち、お互いに連携して組織運営に取り組む中で、自らの自主性と創造性を高め、新たな意識革新がはかれます。
２．人を動かす行動力を身につける
	各社から選ばれたリーダーが、9日間、研修や自主活動を通して、相互にぶつかり合う中で学びあい、ひと皮むける経験ができます。
３．自己を見直す良い機会に
	生活を共にすることで、異業種の人達と、上下関係の職場とは異なった人間関係をつくり、自分を振り返る良い機会になります。
４．問題解決スキルの修得と向上
	職場ですぐに役立つスキルを修得し、予期せぬ事態に対処するための実践力を向上させます。
５．ものの見方や発想の広がり
	渡航国の国民性や経済事情が異なる社会に立地する企業の視察や、異文化との接触は、貴重な体験となり、今まで見えなかったものが見えてきて、発想が広がります。

TOPへ戻る